一、团队管理与协调
1. 领导和管理工程团队，确保团队的高效运作。
2. 协调与其他部门的合作，保障工作的顺利进行。
二、设施设备管理
1. 负责物业设施设备的日常巡检、维护和保养工作。
2. 制定设备维修计划，确保设备正常运行，减少故障发生率。
三、工程项目与改进
1. 参与新项目的规划和设计，提供专业意见。
2. 推动设施设备的更新改造，提高物业的整体品质。
四、安全与合规
1. 确保工程操作符合安全规定，避免安全事故发生。
2. 遵守相关法律法规，确保物业工程运营合法合规。
五、预算与成本控制
1. 管理工程预算，控制成本支出。
2. 对维修和改造项目进行成本核算和效益评估。
六、供应商与合同管理
1. 筛选和管理供应商，确保提供高质量的物资和服务。
2. 监督合同执行，维护公司利益。
七、培训与指导
1. 组织工程团队的培训活动，提高员工技能水平。
2. 为员工提供技术指导和支持。
八、应急处理与问题解决
1. 制定应急预案，处理突发工程事件。
2. 及时解决工程问题，确保物业正常运营

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